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Cours - Architecture d’Entreprise Agile


Jean-Pierre Vickoff

Une organisation est fonctionnellement Agile lorsque ses composants opérationnels (ressources 
humaines, processus opérationnels, systèmes d’informations et technologiques) collaborent en 
synergie (formalisée et outillée) à anticiper ou capter le changement aux fins de le compenser 
dynamiquement, puis de l’intégrer. L’entreprise Agile est donc une communauté qui régule ses 
processus en continu. Dans ce contexte, l’Agilité c’est l’efficience au futur immédiat sur la base 
d’un pragmatisme d’action poussé à l’eXtrême. Car, l’entreprise Agile doit être selon le Gartner 
Group « Temps réel, orientée services et pilotée par les événements ».

SOMMAIRE


Les vecteurs de la dynamique d’entreprise . 
Orientation « service » et processus « métier » . 
Espace d’action et aspect temporel . 
Approche itérative incrémentale des solutions . 
Vision globale multi-préoccupations . 
L’aspect Gouvernance . 
Théorie de la qualité Agile . 
Les dimensions Agiles du changement . 
Etat de l’art en composition de solutions Agiles . 
Services : identification et granularité. 
Documentation et théorie « des espaces » . 
Les composants « clé en main » . 
Agilité extrême en qualité du développement. 
L’espace Agile de la solution. 
Fondements du développement Agile . 
Le moteur de projets PUMA . 
Un paradigme globaliste . 
Manifeste de l’entreprise Agile . 
PUMA Framework de l'Entreprise Agile . 
Pour une méthode libre . 


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Ditulis oleh: younes younes - dimanche 9 décembre 2012

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